解宁2010年加入中信信托合规管理部，2016年5月以来担任部门负责人。他怀抱一片初心，积极践行公司发展战略，通过前瞻性政策研判，为公司经营发展出谋划策；他坚持一颗恒心，九年如一日辛勤耕耘，与上级监管和业务部门良性互动，赢得理解和支持；他守护一份专心，以高质高效的审查提供专业化服务，多次参与项目风险化解，为公司持续稳健发展保驾护航。

有一种相遇，是“一见钟情、天长地久”

2010年，跨行转入信托行业的解宁，一进公司就展现出快速适应的能力、吃苦耐劳的精神和全情投入的状态。入职不到八个月，除事务管理类业务审查、综合性合规管理工作外，他直接经办审查的主动管理业务就多达82笔，规模近500亿元，占当时整个公司管理资产规模的六分之一。他的辛勤付出，得到了公司领导的肯定。2011年除夕夜，分管公司领导的新年祝福短信，让他颇感意外和高兴，“小解，你和我，你和中信，是一见钟情；祝福一个好的开始，为的是天长地久。”

“一见钟情、天长地久”的祝福与期待，更坚定了解宁继续“撸起袖子加油干”的信心。为了给公司近40个业务部门提供优质的合规服务，他经常审批修改报文到深夜、不分时空研讨项目；为工作耽误吃饭是常事，他更难得在家吃上一顿晚饭；因为忙碌，他连续七年没有休过年假。如此高强度的工作状态，他一坚持就是九年。他说，“相比公司领导和其他同事们，我这点付出不算什么，能为公司做点事儿，就感到踏实、开心。”

2014年，公司安排他参加第二期赴欧学习培训。临行前，部门接到一项紧急任务，他毫不犹豫就选择留下来与同事一起完成工作。错过了出国培训，他很淡然，“出国学习的机会很难得，但为公司排忧解难更重要”。

有一种专业，是“练好基本功、打好组合拳”

信托业务灵活、复杂，行业监管规则多样，实践中跨行业、跨领域、跨监管的交叉金融业务屡见不鲜。因此，做好合规工作不仅要练好“基本功”，还要打好“组合拳”。

为练好“基本功”，解宁保持了一颗好学的心。金融监管各项规章如数家珍，新法新规发布后，总是第一时间带领部门员工领会吃透；工作记事本上，密密麻麻记载着各种监管要求、业务需求和解决方案；外出参加会议，不忘把材料带回来与同事分享。要打好“组合拳”，他认为，合规和法律风险应做统一考量，拟订法律文件要注重个性化和操作性，对合规和法律问题的认识要多听听别人的看法。凭借扎实的“基本功”和“组合拳”运用能力，他努力化解了一系列疑难杂症。

2015年，某股权投资项目发生逾期风险。该项目是采用股权投资的夹层信托投资业务，结构异常复杂，交易主体多达10个，仅抵押合同就有80多份。更不容乐观的是，因条件发生变化，导致公司主张回购缺乏合同依据。面对风险暴露，公司领导要求立即着手处置、月底前完成法院立案。眼看只剩下10天的准备时间，外聘法律顾问给出了申请司法强制执行的方案。在认真考量项目现状后，解宁认为直接进入执行程序可靠性不足，他提出了另一套方案。然而，外聘法律顾问并不赞同，双方坚持不让，形成僵局。该项目本金高达12.5亿元，试错成本极高，容不得半点闪失，而立案截至期迫在眉睫。解宁再三考量，顶住压力，决定召集一个由更广泛外部专家参加的论证会，为争取最优处置方案做最后努力。三天后，经过多方论证和激烈讨论，公司最终认可了解宁提出的处置方案。该方案在后来的司法程序中获得了法院的全面支持，并为后续资产重组、完成清收夯实了法律基础。

有一种踏实，是“做到极致、问心无愧”

“做到极致”是中信信托企业文化的精髓。解宁经常感慨，“中信信托的综合实力在行业内连续十多年保持领先，我们的合规工作必须配得上这块‘金字招牌’，只能越做越好。”

2013年，某单一自然人信托项目发生风险。更让人头疼的是，委托人恶意隐瞒了信托资金非法汇集自近千名退休职工的事实。在得知项目违约后，几百名老年人多次到公司聚集，给公司声誉造成严重影响。解宁与同事们彻夜研究债务重组方案，先从资产端源头解决资金回收问题。在艰难收回贷款后，分配给谁又是一大难题，而分配时限只有2天不到！解宁和同事们通宵达旦，逐笔甄别各种证明材料，最终毫无偏差地完成了全部出资人身份认定，杜绝了次生风险发生。

2014年，因交易对手失信，某项目发生兑付风险，公司决定严格按照“卖者有责、买者自负”原则处置，并将风险化解策略定位为“公开、透明”，全程接受监督。在仔细分析业务背景、法律文件后，解宁和同事们深入研究各种化解方案。起草文件、现场谈判、信息披露、执行查封、债权处置、重组方案制订……每个环节都有他的身影，因为他不允许风险化解工作出现任何纰漏或闪失。司法处置清收过程漫长，如何更主动、快速地清收成了他的“心病”。那段时间，他上班思考、回家琢磨，甚至做梦都在比较方案的优劣。通过深入了解次级投资人身份和心态，他想到，何不公开折价拍卖债权？这一想法很快得到了公司领导的认可。拍卖公告发出后，次级投资人迅速表态希望终止拍卖，同意参与债权重组，项目处置出现重大转机。该项目风险处置开创了行业公开拍卖违约债权迫使次级投资人履约的先河，财经媒体对公司的风险化解能力以及全过程的公开性、透明性、规范性都给予了高度评价，称赞该案为行业“教科书式”的经典案例。

有一种情怀，是“挚爱中信、薪火传承”

为什么当年选择来中信？中信是中国改革开放的窗口，是独树一帜的央企先锋，他喜欢并愿意在这样有活力、有生命力的企业里工作。“知遇图报，中信选择了我，我就应努力工作，为公司发展贡献力量”，解宁如是说。

解宁认为，做事不能靠个人，得靠团队。作为部门负责人，他把培养一支高素质、专业化、梯队型团队作为己任。新员工入职后，虽然有小组长帮带，但解宁还是会抽出时间，与他们直接交流，通过手把手带，帮助新人建立符合部门标准的工作习惯。

解宁对工作要求的严格令人印象深刻，他经常对部门同事说：“我们是搞合规工作的，如果我们自己的工作都不严谨规范，怎么好意思去要求别人做好呢？”解宁以“做事要用心，有多少心就能办多少事”为座右铭，也时常与同事互勉。

在他以身作则、悉心培育下，合规管理部的工作得到了公司上下一致认可。连续3年，部门在“最佳服务部门”评选中位列前茅，他和部门多名员工也收获了“优秀管理者”“最佳评审团队”“服务明星”“优秀党务工作者”等多个奖励殊荣。