2017年底，魏桥创业集团张士平老先生在回顾年度工作时，忽然起身说道：“我提议，全体起立，让我们以热烈的掌声，对中信集团、中信信托、中信银行给予我们的大力支持，表示衷心的感谢！”掌声如潮水般涌来，坐在第一排的王宁热泪盈眶。

在王宁的职业生涯中，被客户感谢已经不是第一次了。19年来，她始终不忘初心，坚持利他在前，以客户需求为中心，践行金融服务实体经济使命；19年来，她学习在中信、成长在中信，从初出茅庐的大学生成长为提供综合金融服务的专家；19年来，她将青春与热血奉献给信托，也见证和参与了中信信托的发展和壮大。

她与中信共芳华。

不可能完成的任务

2017年初，魏桥创业集团下属企业、全球最大的铝产品制造商中国宏桥遭遇国际竞争对手的狙击，诽谤新闻、恶意做空股票、要求第三方独立核查、拖延年度审计等“组合拳”迎面袭来，魏桥上市公司被迫停牌，后续将引发债务违约等连锁反应，形势十分不利。

王宁在得知这一消息之后，迅速组织团队与企业高管连夜协商对策并快速形成建议方案，第一时间去找公司领导汇报。领导的回答简单干脆：“支持民族工业是我们国企的职责所在，你们放手去做！”

随后，王宁带领团队迅速推进合作方案，开始与时间赛跑，去挑战这个不可能完成的任务。在集团领导和各部门的大力支持下，王宁做了大量基础工作，并与集团内银行、证券、戴卡和建设等多家公司协同，有针对性的一一破解难题。

这个过程中经历的沟沟坎坎，王宁自己也数不清了。仅找环保机构这一件事，就费尽周折。因为大众普遍认为铝行业是高污染高耗能产业，王宁找了多家机构，都屡遭拒绝，好不容易找到江苏一家机构，勉强接下“这个烫手的山芋”。两周后，对方反馈“没想到这家企业对环保这样重视，比想象中好太多！”

历经两个多月鏖战，全面尽调报告出炉，结果显示中国宏桥经营情况稳定，盈利水平优异。王宁顶住各方面压力，拿出了入股中国宏桥的方案，得到了集团和公司领导的认可。8月15日，作为香港山东周的重要献礼，在集团和山东省领导的见证下，中信信托与中国宏桥签订战略入股合作协议。10月30日，中国宏桥正式复牌，外界质疑全部澄清，一举粉碎了做空机构的恶意诽谤。

停不下来的挑战

2001年7月，刚刚走出大学校门的王宁，满心期许地来到了京城大厦，就连她自己也没想到，在中信一待就是19年，连身边的朋友都好奇地问道：“京城大厦有什么魔力吗？”

在王宁看来，这种“魔力”源自认同。中信信托一向秉持简单、务实、敞亮的文化，大家相互之间没有那么多勾心斗角，只有一个共同的目标，那就是“干事”。

2005年，公司在业务上进行战略调整，并在内部推行“举手制”，成立了综合金融服务小组（投资银行一部的前身），王宁有幸成为其中的一员，开启一段激情燃烧的岁月。

由于部门客户来自各行各业，王宁需要不断提升专业能力、丰富知识结构，来搭建与客户之间顺畅沟通的桥梁，应对解决复杂非常规的需求难题。2009年，王宁报考了特许金融分析师（CFA），那是一段全年无休的“痛苦”时光。工作日白天上班、晚上做题，周末还要去上培训班；出差间隙，在飞机上、出租车上、酒店里，抓住一切时间学习。

这几年的勤学不辍，练就了王宁工作中的“十八般武艺”。同时，在公司“智慧叠加、持续创新”的氛围下，王宁和部门同事一起成就了多个中信信托的“第一单”：第一单股权信托业务、第一单艺术品投资信托、第一单股票质押融资项目、第一单阳光私募投资项目、第一单房地产投资基金……

“为了服务好客户，我必须不断学习，不断挑战自己！每天都有新鲜感，不断释放激情，让我停不下来。”王宁说。

十几年如一日的高强度工作和精神压力，对身体健康显然是不利的。2014年春天，王宁被诊断为甲亢，医生和周围的朋友都纷纷劝说“这个病就是累的”、“你必须换一个轻松一点的工作”……经过一段时间的治疗和疏导，王宁想通了、也释然了。如何平衡好工作和家庭、效率和身体，本就是一个人人要面对和解决的课题。而工作带给她的满足感成就感，反而是支撑她恢复健康的最大源动力！

“这面大旗，你扛得住吗？”

2015年，王宁所在的投资银行一部被一拆为三，由王宁率领剩余的几个年轻人驻守大本营。“投行一部从成立至今，业绩收入一直排名前三，这面大旗，你扛得住吗？”面对投行一部老领导的期许，王宁深感责任重大。

现实异常严峻和艰辛。在金融供给侧结构性改革的大潮下，王宁遇到了种种困难，尤其是要带领平均工作经验不满3年的年轻队伍，王宁必须一面往前冲，一面还要手把手地带。她变得更加忙碌，脑子里只有项目的时间表，没有周末和节假日，一度被朋友和家人称为“007”。

有一年在杭州，为一家民企紧急融资，考虑到第二天必须要签约，但是一些关键风控条件还没有落实，无奈之下，只好把老板请来一起商议，最后终于说服老板同意了公司的方案，当时已是凌晨3点多。第二天顺利签约后，这家企业一个高管告诉王宁，他们的老板在跟王宁团队开完会后，在办公楼的路灯下，组织高管开了一个临时会议，颇为感慨地说：“你们看看人家中信信托的员工，为了我们的项目尚且勤奋如此，我们为自己赚钱还有什么理由懒惰？！”

王宁要面对的，不仅仅是体力的辛苦与智力的考验，更有人性党性的考验。有一次，一位民企老板为了拖延还贷款而在王宁面前老泪纵横，见王宁不答应，拿出一大包现金递到她面前，王宁推开了，晓之以理动之以情，并努力帮他寻找合理合法的解决办法，最终让这位民企老板心服口服。

因为急客户所急、想客户所想，王宁的客户粘性极高。一次，朋友介绍了一家急需融资的企业，王宁当天晚上就带着团队和律师去见客户，一直忙到凌晨。但是因为企业要做的项目有个较大的隐患，王宁觉得哪怕最后融资业务泡汤，也要提醒客户，而在场民营企业的高管没有一个人敢拨通电话。王宁见状，虽有几分犹豫，但还是拿起电话，给民企老板打了过去，把风险和考虑一一讲明。这位老板听完，十分感动：“感谢你们能站在我们客户的角度考虑问题！”

这些年，有一些民企老板向王宁抛出橄榄枝，高薪邀请王宁去公司任职，都被王宁一一回绝了。

王宁说：“能够进入到中信信托这样好的平台，从一棵小草成长为大树，是公司给了我滋养，这种认同感和归属感已经融入到我的血液当中。”

因为感恩，所以传承。在部门管理上中，王宁就像做业务一样，认真对待、悉心关怀团队里的每个成员。在她看来，部门就是公司的小家庭、员工的港湾，给予员工正能量的氛围，员工才能团结一致打硬仗、打胜仗。在团队成员的共同努力下，王宁兑现了对老领导的承诺，她接手部门以来，投行一部保持部门收入排在公司前列，近三年为公司累计创收超过11亿元，且多次获得公司年度项目最高利润奖、协同奖、成本控制奖和最佳业绩奖等多个奖项。