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主要职能

  • 监督董事会、高级管理层履行职责的情况。
  • 检查、监督公司的财务活动。
  • 审查公司内部稽核报告、合规检查报告、财务会计报告、重大事项报告。
  • 其他法律、法规、规章及章程规定应当由监事会行使的职权。

制度体系

运行框架

在监事会主席的统一领导下设立监事会议事协调机制,通过整合公司前中后台多个部门,形成监督合力。
董事会监事会办公室是监事会的日常联络与办事机构。

工作内容

公司监事会主要聚焦经营监督,董事高管履职监督、财务监督、下属公司监督四项内容。

工作方法

以信息采集为基础,以调查研究为途径,以出具监督意见或专题报告为措施,以落实反馈为抓手,以跟踪监督为保障,以整理归档为归宿。

  • 1

    信息采集

  • 2

    调查研究

  • 3

    监督意见&专题报告

  • 4

    落实反馈

  • 5

    跟踪监督

  • 6

    整理归档

信息采集

董事会监事会办公室通过采集监督信息中涉及公司经营管理、董事高管履职、公司财务活动相关的信息,通过对监督信息的初步沟通、筛选,选定议题进行深入研究。