2019年伊始，中信信托被《财经》杂志长青奖评选为“可持续发展风控奖”。荣誉背后，凝聚着一群风控人员的辛勤与汗水、责任与担当。他们执着专业、精干高效，坚守业务的逻辑和风控的底线；他们习惯于扫除问题、防控风险，为业务可持续发展保驾护航；他们兢兢业业、埋头苦干，让公司和前台展现风采，甘当风险“清道夫”。这个优秀的风控团队的带头人，就是何怀周。

来之能战，助力风险管理“精细化”

2013年2月，何怀周加入中信信托，担任风险管理部副总经理；2018年10月，开始负责公司业务评审部工作。6年多来，他为风险管理工作贡献智慧和心血，推动风险防控与业务发展同频共振。

初来乍到，何怀周还有所顾虑，但当他感受到公司“简单、务实、敞亮、极致”的文化氛围后，大有如鱼得水的痛快。他按照公司“全员风险管理”核心要求，在吸纳金融同业有益经验基础上，参与到《业务尽职调查与可行性分析指引》等制度修订工作中，为风险评审工作夯实制度基础。

2015年，公司试行主审人机制，推出4条主审人通道，何怀周兼任一条通道主审人，带领团队表现突出，获得公司首届“最佳评审奖”。

2018年，面对“资管新规约束下主动管理业务压力大增、信托传统主业板块进入系统性风险深水区、创新业务竞争与复杂性全面提速”三大挑战叠加，何怀周牵头草拟业务评审专业化改革方案，向深化改革要生产力。历经8个多月时间、20余次汇报评估与补充完善，最终公司分设独立的业务评审部，进入按行业板块分工的专业化评审时代。2019年，在何怀周的带领下，各评审通道主动出击，推动各业务板块评审工作的优化升级，成效明显。

价值提升，解决问题“见真章”

何怀周深谙，风控部门的根本价值应体现在为业务可行性提供解决方案、帮助业务部门成长发展之中。2017年，广州部成立时只有2人，业务经验不足，第一个申报的项目融资仅1亿元，还是当地的小开发商，更挑战“三旧改造”的复杂政策。这样的综合条件，被否掉并不意外，但何怀周带领团队深度参与，促成了该项目落地，实现了800万元年收入的高性价比。在风控部门的支持下，广州部先后实现过单个项目收入超亿元、单个客户放款近百亿元等可喜成绩，成为公司成长较快的京外部门之一。

“全心全意服务”是何怀周的职业信条。一次，中信某企业的员工持股方案提交到集团协同会上商议，何怀周作为中信信托代表参会。原本中信信托在该项目中担当通道角色，仅需按照资金方管理人指令行事，何怀周急人所急，在讨论遇到关键难题时，提出了以股权标的企业信用转换为基础的评级攻关方案。会后，令他没想到的是，企业和资金方管理人经过短暂协商，又请他帮忙联系评级公司沟通实操性，他欣然接下任务。最终，该项目成功落地。经此案例，该企业对中信信托人的专业能力和极致精神十分认可，从通道业务客户发展为信托产品投资人。

中信信托领导“始终冲在一线，在听得到炮声的地方指挥战斗，出现风险一起想办法化解”的精神，一直激励着何怀周，因此他在风险项目上同样迎难而上、听从指挥、绝不推诿，并积极落实公司“风险预警管理机制”，总结应对风险的实操经验及时分享给业务部门。

砥砺前行，走好风控“平衡木”

近年来，何怀周经手的项目数以千计，基本没有出现新增不良。作为一名勤恳的风险“清道夫”，他每天任务饱满，自诩为“五官锻炼最丰富的人之一”：“瞪眼”，翻阅大量项目材料；“竖耳”，全天候接收业务部门各种答疑和流程催进；“多说”，业务沟通论证孜孜不倦；“久坐”，长时间会议如同接力赛；“变脸”，在价值与风险的平衡之间反复切换。何怀周白天工作十余小时，晚上经常还要“扫蚂蚁”——完成大量的公文会签和微信答疑。2016年7月，何怀周的父亲尿毒症急性心衰住院治疗，他白天上班、晚上陪护，又赶上部门减员、工作量成倍增加，他硬是咬牙坚持了下来，工作丝毫没有受到影响。

在何怀周看来，工作加班加点、克服家庭与生活困难都不算什么，最大的烦恼，来自业务部门的“吐槽”。2018年底，公司别开生面召开了一次“吐槽大会”，业务部门对评审效率、风控规则有些不满，个别部门还存在误解。身为业务评审部的负责人，何怀周既憋屈又攒着劲。分辩是不能解决根本问题的，还得靠实力和规则说话。会后，他组织内部剖析会，分析原因、提出对策，出台了《关于进一步保障和提升业务评审效率的若干措施》，并抓住“立项”和“评审会意见签出”两个牛鼻子眼，做出“接到申请当周立项、评审会后五个工作日签出”两项承诺；对内推行审查人周例会制度、评审质效管理一页通、按周统计发布各主审团队受理和推进工作情况等一系列举措，保障风控尺度总体一致。在2018年度公司考核评优中，业务评审部获得“最佳服务奖”，殊为不易。

不忘初心，带队育人弘扬“正能量”

何怀周的投入、担当和优秀，为他个人和部门赢得了多项荣誉，也感染和带动了部门员工的整体风貌。他制定了业务评审基础工作“八项军规”，释疑解惑、提供指引；他和员工开展晨训，明确任务、振奋精神；他认真修改并指导员工审查意见，重视逻辑、强调严谨。何怀周坚信，“工作中的以身作则和师徒般的长期帮助，是比上下级关系更长远和深刻的带人之道”。

作为党支部书记，何怀周将党建作为巩固队伍战斗力的重要抓手。为解决工作中边界不清、容易搁置的实际问题，何怀周在支部创新设立“共产党员流动服务岗”，提倡党员同志在部门分工、岗位责任、奖惩机制之外，发挥主动服务的精神，得到公司党委认可并在中后台部门推广。2017年7月，中组部“两学一做”学习教育督导组来中信集团调研，旁听何怀周所在党支部党课，何怀周以《坚定共产党员信念的核心是要“旗帜鲜明”》为题讲授党课，带队领导称赞“充分体现了对党的赤胆忠心和坚定信念，也体现了对中信事业的执着追求和无限热爱”。在何怀周的带领下，所在党支部连续两年被评为中信信托“先进党支部”，支部党员更成为部门工作中攻坚克难的主力。

何怀周感言：“在中信这个优秀的平台上，每一份认真的付出都会得到尊重和激励，中信的光荣历史和使命担当，也是所有中信人传承心底、相互激励的情怀。这份情怀一直激励着我，始终坚持一颗公心，为公司的风险防控工作做出自己应有的贡献。”