【引子】习近平总书记强调，“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，要坚持大抓基层的鲜明导向”“有效实现党的组织和党的工作全覆盖，抓紧补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒”。


  近年来，信托行业监管政策从严从紧、经营业绩持续承压、转型发展加速推进。面对困难和挑战，中信信托党委结合开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实全国组织工作会议精神，深入实施“强基工程”，抓统筹抓根本抓标准，教育引导各级党组织和广大党员在凝心聚魂中坚定信心，在服务大局中展现担当，在改革转型中焕发活力，为企业高质量发展提供坚实基础和支撑。

  种好“责任田”，在“谁来抓”与“谁来干”上同用力
  如何把党建工作落到实处？如何解决基层党建工作抓得紧、干得好的问题？考验着各级党组织的治理能力和工作水平。公司党委坚持通盘谋划、统筹兼顾，紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，突出重点、以点带面，在公司党委、班子成员、党的工作部门、基层党组织书记4个主体上持续用力。
  抓好党建就是最大政绩。公司党委坚定不移扛实全面从严治党主体责任，发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用，2023年全年召开党委会29次，研究管党治党议题超过110项。其中，3次专题研究全面从严治党工作，重点听取、审议了开展主题教育、落实中央巡视整改、调整基层党组织架构等党建相关议题，推进党建工作领导小组制度化、规范化运行，修订党费收缴使用、党建工作考核、基层党组织建设等多项基础性制度，为抓紧抓实党建工作打下了扎实基础。
  “到听得到炮声的地方去指挥战斗”是公司领导班子成员的一贯作风。班子成员深入践行“四下基层”，弘扬“三办”作风，既“身入”基层，更“心到”基层。2023年，党委书记与基层党组织书记开展集体谈话2次、个别谈心谈话47人次，在风险化解、业务开拓等工作中“既挂帅又出征”，带领公司全年新签约信托收入三年来首次实现年度同比增长。
  “对于我们年轻员工来说，和公司领导面对面交流能够更好地了解公司发展情况，提升自己的思维认知，进一步明确努力的方向”。与会青年党员表示，在与公司领导的交流会上受益匪浅，也从领导的期望和嘱托中感受到了深深的鼓舞。
  有了公司党委的统筹谋划和领导班子成员的示范带动，基层党建这项系统工程就有了运转的根基，抓好党的工作部门和基层党组织书记责任落实，成为了推动党建工作“落地生根”的关键。2023年，结合业务转型发展实际，坚持组织体系融入管理体系，建立并不断完善与生产组织模式相适应的党组织架构，全面实现了“一个部门一个支部”的建设目标，为党建与业务深度融合奠定组织基础。同时，党的工作部门设置和职责分工持续优化，形成了在党委领导下，党委办公室、党委组织部、党群工作部（党风廉政办）、纪委办公室齐抓共管的工作格局，不断发挥着联系上下、协调左右的中枢作用。
  党建立得住，关键看支部。支部强不强，得看“领头羊”。支部书记是基层党建工作第一责任人。公司党委坚持把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要阶梯，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。在支部书记上注重“选”，选拔政治强、业务精、作风好的党员领导干部担任党支部书记，切实履行“一岗双责”；在队伍结构上注重“调”，加大非党员部门负责人的孵化力度，推动10名青年党员管理干部担任支部书记；在干部选拔上注重“培”，加大党务和业务干部双向交流力度，近年来有7名支部书记跨部门交流任职。

  守好“主阵地”，在“管全面”与“抓重点”上下功夫
  求木之长者，必固其根本。党员是党的肌体细胞，党员合格，党的组织才坚强有力。截至2023年底，公司在职党员568人，占比在职员工数近一半。公司党委注重发挥党员先锋模范作用，当好转型发展的主力军、排头兵。把加强思想政治引领作为重点任务，坚持年初制定党委中心组学习计划，常态化落实“第一议题”制度，通过理论学习指导发展实践，形成了2024-2025年战略规划、推进大政方针类业务发展方案等成果，实现2023年全年大政方针类业务落地规模超3000亿元。各基层党组织把习近平新时代中国特色社会主义思想学习摆在党员教育管理最突出的位置，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，进一步夯实坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。
  目前，公司党委下辖43个本部党支部，2个下属公司党（总）支部，1个离退休党支部。各单位股权结构、业务类型、党员人数、党建基础情况各异，加强分类指导、科学精准施策成为提高基层党建工作质效的关键一招。公司领导班子成员坚持靠前指挥，深入基层联系点调研，通过座谈交流等形式，了解基层需求、解决实际问题。党的工作部门常态运用“先锋在线”党建云平台开展穿透式指导，将原来每季度发布的党建任务清单，调整为即时编发《工作提示》，“研磨吃透”上级通知精神，以直观的、精炼的语言细化党建工作各项要求，便于基层消化吸收、执行落实。
  针对下属公司情况，公司党委坚持“一把钥匙开一把锁”。中信保诚基金是一家中外合资企业，市场化程度高、党员比例偏低，公司党委以选优配强支委班子为抓手，指导中信保诚基金加强党的领导、开展党建工作。围绕抓好境外党建，公司党委选派党员干部前往驻港子公司信惠国际任职，指导成立党支部；党委组织部建立与挂职干部沟通机制，定期了解支部工作开展情况，确保双重管理不掉线。
  党员是党的活动的主体,教育培训则是增强活力的一剂“良药”。围绕落实《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，公司党委深入挖掘整合优势资源、持续创新教育培训方式方法，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为基本功、必修课，常态组织开展专题培训班、专家辅导讲座、入党培训等教育活动。

  用好“指挥棒”，在“出实效”与“促长效”上成常态
  考核“指挥棒”高高举起来，基层党建工作责任才能落下来。近年来，公司党委持续加大基层党组织书记党建工作考核力度，坚持把促进生产经营成效作为检验工作的重要标准，强化党建工作考核与经营绩效考核的双向衔接，推动基层党建全面进步、整体提升。
  按照重要学习材料领取、重点工作落实上报等常态化任务要求，建立健全日常工作记录台账，逐步完善党建工作日常考核机制，压紧压实各级党组织党建职责。2023年12月中旬至2024年1月中旬，公司党委安排4个考核小组，围绕各单位特点和工作实际，区分本部党组织和下属公司党组织的考核侧重点，结合检查“先锋在线”数据录入情况、查阅党建工作支撑材料、开展党员谈话等形式，对下属40家党（总）支部开展实地考核。最终，结合日常考核等多个维度，经与公司经营绩效考核评级进行衔接挂钩，综合形成了党建考核等次。考核组同步向各基层党组织书记反馈了查摆问题的具体情况，有针对性地指导各单位整改落实。
  “4个考核组的成员结构、面对的考核对象情况都不同，如何尽量保持考核过程和结果的客观一致，就成了我们要解决的重要问题”。考核组工作人员表示，为了推进“一把尺子量到底”，在前期准备过程中，党的工作部门同题共答，研究拿出了统一的评分表和谈话提纲；现场考核结束后，考核小组多次召开碰头会，不断细化明确扣分标准，尽可能真实地反映出各基层党组织党建工作成效和水平。
  在现场考核的基础上，公司党委注重发挥基层党建述职的“赛场效应”，组织召开基层党组织书记现场述职评议考核会，遴选8位基层党组织书记进行现场述职，严把述前报告撰写、述中内容评议、述后整改落实“三道关口”。会上传达了中信集团党的工作暨纪检监察工作会议精神，并对现场述职情况进行了点评，指出公司当前基层党建工作在书记履职尽责、党的理论学习、规定动作落实等方面存在的差距和不足，要求各级党组织书记认真检视反思，以自我革命、刀刃向内的勇气开展立行立改，及时总结工作经验，巩固形成长效机制。

  画好“路线图”，在“干什么”与“怎么干”上出新招
  2024年基层党建工作干什么、怎么干？集团党委在年度工作会议上明确了目标和任务，要求各级筑牢组织体系，提升贯通执行的战斗力，在夯实基层基础、强化功能作用、推动技术赋能上下功夫；从“五个融入”抓起严起，大力推进党建与业务深度融合。围绕落实集团党委部署要求，公司党委结合建立健全主题教育常态长效机制，部署开展“基层党建工作质量提升年”系列活动。该活动聚焦创新理论武装、党员教育管理、党务干部队伍建设、科学分类指导用力，务实提出了4个方面13项举措，明确了“四个提升”的工作目标：
  坚持以学铸魂，把“学思想”作为首要任务，以季度为单位明确理论学习主题，指导各级党组织围绕当季度主题开展组织生活，着力提升党员理论学习质效。
  坚持以学增智，把强化专业素养作为重要抓手，组织党内法规制度专题学习，举办党建工作专题培训班等，着力提升党务干部队伍履职尽责质效。
  坚持以学正风，把发挥作用作为根本目标，常态落实谈心谈话制度，组织集中性纪律教育，举办纪法教育月、教育周等活动，着力提升党员队伍教育管理质效。
  坚持以学促干，把践行“四下基层”作为实现路径，公司领导班子成员深入基层讲授党课，公司党委视情派人列席指导支部组织生活，着力提升科学分类指导质效。
  “针对基层党建工作今年有了一个整体实施方案，我们可以按图索骥，工作干起来更有方向了。”多位基层党务干部表示，“提升年”方案就像是一架桥梁，把各项任务更好地串在一起，推进党建与经营管理深度融合，指导每个基层党组织进一步建强战斗堡垒，为推动公司转型高质量发展凝聚奋进合力。